“Dirigiendo la estrategia de la Empresa”

septiembre 27, 2018

 V Jornada “CFO, DIRIGIENDO LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA”

Barcelona 2018

En el actual entorno económico, la dirección financiera y de control de gestión, desempeña un papel clave en las organizaciones y está obligada a afrontar retos continuamente y a tomar decisiones de forma inmediata.

En el evento – CFO, DIRIGIENDO LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA” realizado en Barcelona el 23 de Octubre, empresas punteras de ámbito global como Grupo Carl Zeiss, Rhenus Logistics, Bioibérica Group, Evo Banco y Grupo Eulen, expusieron las claves prácticas que les han permitido optimizar diferentes procesos críticos en el ámbito de control de gestión y financiero para mejorar sus resultados corporativos.

 

  • Definición de sistemas de Reporting y Cuadro de Mando flexibles.
  • Elaboración de procesos de presupuestación y planificación globales en tiempos mínimos.
  • Obtención de la información de Consolidación Financiera y de Gestión para Grupos de empresas de manera automatizada
  • Ventajas de obtener información financiera con mayor anticipación, profundizando en aspectos críticos en la gestión financiera.

En el evento se contó con la presencia del reconocido Catedrático de Economía José Mª O’Kean quien compartió con los asistentes su visión acerca del entorno económico global y los retos que tiene que afrontar la economía española en la actualidad.

Y también se presentó la ponencia sobre tendencias actuales en la optimización y mejora de los procesos de toma de decisiones por Manuel Marcos, Director BI d/EPM, Infor y Murat Herrero Göydün, socio, Altin Solutions.

*Este evento fue Organizado conjuntamente por Infor y Altin Solutions, con la colaboración de la Cámara de Comercio Alemana para España y el Círculo Controller.

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Accede de manera gratuita las ponencias del Evento CFO, DIRIGIENDO LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA realizado en Barcelona.

Testimonios

También podrás conocer qué razones impulsaron a Evo Banco a buscar una solución tecnológica que mejore procesos de reporting, presupuesto y gestión de la estrategia y qué razones impulsaron a la empresa Eulen a buscar una solución tecnológica que mejorase su proceso de Consolidación:

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Mi empresa va bien, ¿Está usted seguro?

Hace algunos meses charlando con el CEO de una compañía de referencia en su sector le pregunté cómo le iba el negocio. Me respondió tajantemente: “Vamos bien, pero no sabemos porque…”. En un ambiente distendido comenté “confiemos que no empiece a ir mal, porque tampoco sabrás la razón…”. “Esperemos” me contestó. Ya en tono serio […]

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Organizadores:

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Que trabaje la máquina… ¡a consolidar!

julio 23, 2018

El jueves pasado comí con mis antiguos compañeros de Universidad. El objetivo de estas comidas es simple, principalmente se trata de mantener el contacto, aprovechar para pasar un buen rato y reírse recordando anécdotas y batallitas de la Facultad… hasta que nos pusimos a hablar de consolidación. Como cada trimestre nos juntamos unos quince o veinte comensales.

La consolidación un quebradero de cabeza…

Cuando entre en el comedor, mientras saludaba a los más cercanos, una conversación llamo mi atención. Pepe había faltado en las dos últimas ocasiones y María Luisa le recriminaba por ello “si empezamos a fallar acabaremos por dejar de vernos y perderemos el contacto…”. Razón no le faltaba, pues cada vez estamos más ocupados y es más complicada “la quedada”. Pepe se justificaba “Tengo muchísimo lío con el cierre, la consolidación del grupo es un dolor, cada vez tenemos que entregar más información, prepararla en menos tiempo y cuento con menos equipo”.

No me lo podía creer y tampoco contener, cuantas veces había oído este mensaje con diferentes palabras y en diferentes lugares. María Luisa le comentó “habla con Mario, su empresa se dedica a montar sistemas de consolidación para Grupos”. Inmediatamente Pepe se dirigió a mí, quede con él en vernos otro día y en otro lugar pues no era el foro adecuado. A continuación empezamos con los aperitivos y como siempre pasamos un rato muy divertido.https://altin.es/services/consolidacion/

Secuencias de un Ciclo de Consolidación Financiera y de Gestión

Sin ánimo de orientar la exposición hacia la problemática específica de Pepe, CFO de una farmacéutica que maneja enormes cifras de presupuesto, pero que por otro lado construye y verifica el cumplimiento de ese mismo presupuesto, así como la consolidación financiera del Grupo, la información Financiera para Accionistas y Mercado, de forma artesanal, en Hoja de Cálculo… a continuación detallamos algunas recomendaciones en las secuencias que bajo nuestra opinión deberían cubrirse en un ciclo de Consolidación Financiera y de Gestión para un Grupo Empresarial, y lo que es más importante, qué parte de esta secuencia debe realizar el Usuario y que parte la plataforma tecnológica.

 

Nuestras recomendaciones de Automatización del ciclo de Consolidación: Infografía

consolidar: ciclo de Consolidación Financiera y de Gestión para un Grupo Empresarial

¿Por qué automatizar la consolidación de los estados financieros?

En resumen, los Departamentos Financieros, como él de mi compañero Pepe, deberían dedicar muchísimas menos horas a procesos artesanales de tratamiento de información (recopilación de datos de filiales, mapeos, homogeneizaciones, ajustes manuales en hoja de cálculo, obtención de informes, distribución,….) liberando ese tiempo para dedicarlo a tareas más provechosas y de valor añadido para la Organización como pueden ser:

  • Análisis de la información Financiera del grupo (Balance, Cuenta de Resultados, Ratios, Masas Patrimoniales, Variaciones significativas, Análisis de Márgenes, Ingresos, Unidades y Precios, políticas de cumplimiento del gasto,…), obtención de conclusiones y planes de acción.
  • Análisis de la información de gestión y de su contribución al negocio (Actividades, Zonas, Líneas de Productos, Responsables, Centros de Coste, Centros de Beneficio, etc…)
  • Elaboración y Seguimiento del Presupuesto, Rolling Forecast con estudio y variación de hipótesis.
  • Creación de Modelos de Simulación (Impacto de tipo de cambio, Variación del coste de MMPP, Variaciones de Márgenes,…) Análisis de Escenarios (Estable, Pesimista, Optimista,….)
  • Proyecciones de cierre: Obtención de múltiples versiones de datos en base a información real y datos proyectados previstos.

Para poder dedicar el tiempo a lo que realmente es importante para el Grupo, es necesario contar con una Plataforma Tecnológica potente y adecuada:

  • que integre automáticamente la información de las filiales
  • que sea flexible y manejable por cualquier usuario de negocio sin conocimientos técnicos complejos
  • en definitiva, que automatice todas las tareas repetitivas para que el usuario pueda dedicar su tiempo a lo que una maquina no es capaz de hacer, el análisis, la simulación y la toma de decisiones.

Mario Lurueña Yustas.

 

Ponencias Evento – CFO / Dirigiendo la estrategia de le Empresa el 24 de abril del 2018

julio 11, 2018

Casos prácticos para la mejora y optimización de los procesos de control de gestión y financieros

El pasado 24 de abril tuvo lugar en la academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, Madrid, la jornada práctica CFO, dirigiendo la estrategia de la empresa, Organizado conjuntamente por Infor y Altin Solutions, con la colaboración de la Cámara de Comercio Alemana para España y el Círculo Controller.

El evento consistía en que empresas punteras de ámbito global como Acerinox, Rhenus Logistics, Laboratorios Indas y Evo Banco, mostraran las claves prácticas que les han permitido optimizar diferentes procesos críticos en el ámbito de control de gestión y financiero para mejorar sus resultados corporativos.

  • Definición de mapas estratégicos.
  • Elaboración de procesos de presupuestación y planificación globales en tiempos mínimos.
  • Ventajas de obtener información financiera con mayor anticipación, profundizando en aspectos críticos en la gestión financiera.

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24 Abril – Casos prácticos para la mejora y optimización de los procesos de control de gestión y financieros

abril 13, 2018

CFO, DIRIGIENDO LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

Casos prácticos para la mejora y optimización de los procesos de control de gestión y financieros

09:30-10:00 Registro de Asistentes
10:00-10:15 Bienvenida Institucional – AHK-CIRCULO DE CONTROLLER – ALTIN – INFOR
10:15-11:00 Ponencia: “2018: volatilidad e incertidumbre global. Los retos de la economía española tras la década pérdida” – José Mª O’Kean. Catedrático de Economía de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla y Profesor de Entorno Económico del Instituto de Empresa de Madrid.
11:00-11:15 Desafíos actuales en la optimización y mejora de la gestión del rendimiento – Manuel Marcos, Director BI d/EPM, INFOR & Murat Herrero, Socio Director ALTIN SOLUTIONS
11:15-11:45 Caso Práctico 1: Automatización del presupuesto de ventas – Roberto García, Business Intelligence Manager, LABORATORIOS INDAS
11:45-12:00 Coffee Break
12:00-12:30 Caso Práctico 2: Mejoras en el área de controlling y reporting – Paula Correa, Controller, RHENUS LOGISTICS
12:30-13:00 Caso Práctico 3: Retos de la Consolidación Financiera y el Reporting en la actualidad – Raquel Manzanero de la Iglesia , Dpto. de consolidación y reporting financiero, ACERINOX
13:00-13:30 Caso Práctico 4: Análisis de Rentabilidad por Cliente – Francisco de Borja de Carlos Martin Lagos, Director de Planificación y Control Financiero, EVO BANCO
13:30-13:45 Conclusiones / Coloquio Final / Preguntas / Clausura (Cámara de Comercio Alemana para España – Circulo de Controller – Altin – Infor)
13:45-15:00 Cocktail

Únase a nosotros en esta jornada práctica

En el actual entorno económico, la dirección financiera y de control de gestión, desempeña un papel clave en las organizaciones y está obligada a afrontar retos continuamente y a tomar decisiones de forma inmediata.

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