Mi empresa va bien, ¿Está usted seguro?

enero 22, 2019

Hace algunos meses charlando con el CEO de una compañía de referencia en su sector le pregunté cómo le iba el negocio. Me respondió tajantemente: “Vamos bien, pero no sabemos porque…”. En un ambiente distendido comenté “confiemos que no empiece a ir mal, porque tampoco sabrás la razón…”. “Esperemos” me contestó.

Ya en tono serio hizo su alegato final “llevo en este sector más de 30 años y hemos pasado todo tipo de crisis, momentos buenos y malos… pero si te puedo decir que sé cómo va mi empresa, ese “feeling” todavía no lo he perdido….”.

Disponer de una información fiable para la toma de decisiones acertadas

Anécdotas aparte, en la actualidad con un entorno empresarial tan cambiante y complejo, parece evidente que los gestores de las Organizaciones necesitan tomar continuamente decisiones.

Evidentemente esta función no es nueva para ellos, pues lleva siendo un componente muy importante de su trabajo desde tiempos inmemoriales, pero si hace algunos años era suficiente con tener un cierto control o “feeling” de cómo iba el negocio, ahora es indispensable contar con toda la información, en tiempo y forma, para tratar de ser lo más eficiente posible.

No siempre acertaremos, pues no contamos con la bola de cristal, pero en cambio nuestras decisiones estarán fundamentadas por criterios lógicos y razonables.

El sistema automatizado, un fiel aliado

Todos hemos tenido que manejar datos, indicadores, seguimiento de presupuestos,… y más si cabe cuando las remuneraciones fijas son complementadas con retribuciones variables sujetas a objetivos cuantificables. Por todo ello, disponer de un sistema automatizado que permita guiarnos y soportar nuestras visiones u orientarlas, siempre será un fiel y seguro aliado. De esta manera podremos dejar la parte emocional a los intangibles propios del conocimiento del negocio, liderazgo y apoyarnos en “verdades” o certidumbres que no pueden ser rebatidas.

Una gestión eficaz del tiempo y de las tareas

Si algo me ha enseñado la experiencia, a través de estos años de observación del mundo empresarial, es que los gestores que tienen éxito siempre son dueños de su tiempo y por ello le otorgan la importancia que tiene.

No es posible que en el Siglo XXI un equipo altamente cualificado tenga que “perder” su tiempo en recopilar, preparar, simular y presentar información sobre el estado de las operaciones o las proyecciones de cierre (Rolling Forecast) todos los meses, trimestres o cierres anuales, sobre todo cuando existen en el mercado soluciones que lo pueden hacer por ellos, y además sin “posibles” errores humanos.

Una frase que siempre repetimos es que “las máquinas no vienen a trabajar por nadie”, pero en cambio sí permiten gestionar más eficientemente las tareas a un gestor para que pueda dedicar su tiempo a analizar, anticipar, simular y sacar conclusiones de alto valor añadido para su compañía.

Ahí reside el auténtico valor de un ejecutivo, poder tomar la mejor decisión, con toda la información a su alcance y en el menor tiempo posible.

Murat Herrero Göydun

Director Comercial Altin Solutions

EVO Banco | Mejora en Reporting, Presupuesto y Gestión de la Estrategia

enero 14, 2019

Caso de Éxito

 EVO Banco | Mejora en Reporting, Presupuesto y Gestión de la Estrategia

“La solución ofrecida por Altin nos permitió adaptarla a nuestro entorno, de  definir nosotros cómo la queríamos. No buscábamos una herramienta típica de Consolidar, queríamos algo muy específico y alto y esta nos daba la flexibilidad de parametrizar, de adaptar la herramienta a nuestras necesidades”.  Christian Vega responsable de Planificación Financiera EVO Banco, nos cuenta qué razones impulsaron a la entidad, a buscar una solución tecnológica que mejorara procesos de Reporting, Presupuesto y Gestión de la Estrategia.

Situación

“Uno de los principales retos era encontrar una herramienta que fuese lo suficientemente versátil e integrable dentro de un sistema muy heterogéneo como es el que tenemos en el banco, con muchas fuentes de información con muchos millones y cantidad de registros que había que mover y un motor de cálculo que fuese lo suficientemente avanzado y parametrizado parametrizable como para ser capaz de calcular para cada uno de los contratos del banco”.

Solución

“La solución Infor nos da la capacidad de poder adaptarla a nuestro entorno, a nuestro un entorno heterogéneo de definir nosotros cómo lo queríamos. No era una herramienta típica de Consolidación sino buscamos algo muy específico y alto y esta nos daba esa flexibilidad de parametrizar y de adaptar la herramienta a nuestras necesidades”.

“La solución permite la generación de cubos multidimensionales que nos permiten explotar y analizar la información con mayor detenimiento y una tercera es el rendimiento capaz de trabajar con muchos millones de registros y bueno básicamente conocer a nuestros clientes”.

Puedes ver toda la entrevista en el video que está a continuación:

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Derechos Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, como se explica en la información adicional +info
Información adicional Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web: https://www.altin.es/protecciondatos

Ponencias de la V jornada CFO: “Dirigiendo la estrategia de la Empresa”

septiembre 27, 2018

¿Cómo optimizar los procesos en el ámbito de control de gestión y financiero?

En el actual entorno económico, la dirección financiera y de control de gestión, desempeña un papel clave en las organizaciones y está obligada a afrontar retos continuamente y a tomar decisiones de forma inmediata.

En el evento – CFO, DIRIGIENDO LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA” realizado en Barcelona el 23 de Octubre, empresas punteras de ámbito global como Grupo Carl Zeiss, Rhenus Logistics, Bioibérica Group, Evo Banco y Grupo Eulen, expusieron las claves prácticas que les han permitido optimizar diferentes procesos críticos en el ámbito de control de gestión y financiero para mejorar sus resultados corporativos.

A través de casos prácticos orientados a CFOs, las empresas presentaron cómo consiguieron mejorar y optimizar sus procesos de control de gestión y financieros:

  • Definición de sistemas de Reporting y Cuadro de Mando flexibles.
  • Elaboración de procesos de presupuestación y planificación globales en tiempos mínimos.
  • Obtención de la información de Consolidación Financiera y de Gestión para Grupos de empresas de manera automatizada
  • Ventajas de obtener información financiera con mayor anticipación, profundizando en aspectos críticos en la gestión financiera.

La Jornada CFO contó con la presencia del reconocido Catedrático de Economía José Mª O’Kean quien compartió con los asistentes su visión acerca del entorno económico global y los retos que tiene que afrontar la economía española en la actualidad.

Y también se presentó la ponencia sobre tendencias actuales en la optimización y mejora de los procesos de toma de decisiones por Manuel Marcos, Director BI d/EPM, Infor y Murat Herrero Göydün, socio, Altin Solutions.

*Este evento fue Organizado conjuntamente por Infor y Altin Solutions, con la colaboración de la Cámara de Comercio Alemana para España y el Círculo Controller.

¿Cuáles son las ponencias de la V Jornada CFO?

Recibe gratuitamente las ponencias del Evento “CFO, DIRIGIENDO LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA” realizado en Barcelona. Incluye las siguientes ponencias:

  • 2019: ¿El final de la expansión? Propuestas de Valor en entornos digitales globales con José Mª O’Kean
  • Tendencias actuales en la optimización y mejora de los procesos de toma de decisiones – Manuel Marcos, Director BI d/EPM, Infor & Murat Herrero Göydün, Socio, Altin Solutions
  • Caso Práctico 1: Desafios y ventajas de predecir para mejorar la toma de decisiones – Almudena Sánchez, Finance & Controlling Director, Grupo Carl Zeiss
  • Caso Práctico 2: Mejoras en el área de controlling y reporting – Paula Correa, Controller, Rhenus Logistics
  • Caso Práctico 3: Automatización, integración y mejora de los procesos de reporting, presupuesto, seguimiento y gestión de la estrategia – Pere León, Finance & IT Director, Bioibérica Group
  • Caso Práctico 4: Análisis de Rentabilidad por Cliente – Iván Vilar Estraviz , Departamento de Planificación y Control Financiero, EVO Banco
  • Caso Práctico 5: Retos en los Procesos de Consolidación Financiera y de Gestión – Begoña del Valle, Directora Corporativa de Administración, Grupo Eulen

Nuestros clientes hablan de su experiencia

¿Qué razones llevó a Evo Banco a buscar una solución tecnológica que mejore procesos de reporting, presupuesto y gestión de la estrategia?

¿Qué razones impulsaron a la empresa Eulen a buscar una solución tecnológica que mejorase su proceso de Consolidación?

EULEN | Retos a la hora de Consolidar

Begoña del Valle Directora Corporativa de Administración de EULEN,  nos cuenta en una breve entrevista qué retos han tenido que asumir a la hora de realizar su proyecto de Consolidación

EVO Banco | Mejora en Reporting, Presupuesto y Gestión de la Estrategia

Christian Vega responsable de planificación financiera de Evo Banco nos cuenta cómo consiguió mejorar los procesos de reporting, presupuesto y gestión de la estrategia.

Quiero recibir las ponencias del evento

Para recibir las ponencias del evento “CFO, Dirigiendo la empresa” que tuvo lugar en Barcelona, rellene el formulario siguiente:

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Responsable: ALTIN SOLUTIONS, S.L. Finalidad: Gestionar el envío de información y prospección Comercial. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: Otras empresas del grupo Altin, Inc. Encargados de Tratamiento fuera de la UE, acogido a “Privacy Shield”. Información adicional: Puede consultar la información adicional y detallada sobre Protección de Datos en nuestra página web: https://www.altin.es/protecciondatos En caso de que quiera modificar dicha decisión, póngase en contacto con nosotros enviando un correo electrónico a info@altin.es indicando en el Asunto "Borrar mis datos de la base de datos de Altin".


Que trabaje la máquina… ¡a consolidar!

julio 23, 2018

El jueves pasado comí con mis antiguos compañeros de Universidad. El objetivo de estas comidas es simple, principalmente se trata de mantener el contacto, aprovechar para pasar un buen rato y reírse recordando anécdotas y batallitas de la Facultad… hasta que nos pusimos a hablar de consolidación. Como cada trimestre nos juntamos unos quince o veinte comensales.

La consolidación un quebradero de cabeza…

Cuando entre en el comedor, mientras saludaba a los más cercanos, una conversación llamo mi atención. Pepe había faltado en las dos últimas ocasiones y María Luisa le recriminaba por ello “si empezamos a fallar acabaremos por dejar de vernos y perderemos el contacto…”. Razón no le faltaba, pues cada vez estamos más ocupados y es más complicada “la quedada”. Pepe se justificaba “Tengo muchísimo lío con el cierre, la consolidación del grupo es un dolor, cada vez tenemos que entregar más información, prepararla en menos tiempo y cuento con menos equipo”.

No me lo podía creer y tampoco contener, cuantas veces había oído este mensaje con diferentes palabras y en diferentes lugares. María Luisa le comentó “habla con Mario, su empresa se dedica a montar sistemas de consolidación para Grupos”. Inmediatamente Pepe se dirigió a mí, quede con él en vernos otro día y en otro lugar pues no era el foro adecuado. A continuación empezamos con los aperitivos y como siempre pasamos un rato muy divertido.https://altin.es/services/consolidacion/

Secuencias de un Ciclo de Consolidación Financiera y de Gestión

Sin ánimo de orientar la exposición hacia la problemática específica de Pepe, CFO de una farmacéutica que maneja enormes cifras de presupuesto, pero que por otro lado construye y verifica el cumplimiento de ese mismo presupuesto, así como la consolidación financiera del Grupo, la información Financiera para Accionistas y Mercado, de forma artesanal, en Hoja de Cálculo… a continuación detallamos algunas recomendaciones en las secuencias que bajo nuestra opinión deberían cubrirse en un ciclo de Consolidación Financiera y de Gestión para un Grupo Empresarial, y lo que es más importante, qué parte de esta secuencia debe realizar el Usuario y que parte la plataforma tecnológica.

 

Nuestras recomendaciones de Automatización del ciclo de Consolidación: Infografía

consolidar: ciclo de Consolidación Financiera y de Gestión para un Grupo Empresarial

¿Por qué automatizar la consolidación de los estados financieros?

En resumen, los Departamentos Financieros, como él de mi compañero Pepe, deberían dedicar muchísimas menos horas a procesos artesanales de tratamiento de información (recopilación de datos de filiales, mapeos, homogeneizaciones, ajustes manuales en hoja de cálculo, obtención de informes, distribución,….) liberando ese tiempo para dedicarlo a tareas más provechosas y de valor añadido para la Organización como pueden ser:

  • Análisis de la información Financiera del grupo (Balance, Cuenta de Resultados, Ratios, Masas Patrimoniales, Variaciones significativas, Análisis de Márgenes, Ingresos, Unidades y Precios, políticas de cumplimiento del gasto,…), obtención de conclusiones y planes de acción.
  • Análisis de la información de gestión y de su contribución al negocio (Actividades, Zonas, Líneas de Productos, Responsables, Centros de Coste, Centros de Beneficio, etc…)
  • Elaboración y Seguimiento del Presupuesto, Rolling Forecast con estudio y variación de hipótesis.
  • Creación de Modelos de Simulación (Impacto de tipo de cambio, Variación del coste de MMPP, Variaciones de Márgenes,…) Análisis de Escenarios (Estable, Pesimista, Optimista,….)
  • Proyecciones de cierre: Obtención de múltiples versiones de datos en base a información real y datos proyectados previstos.

Para poder dedicar el tiempo a lo que realmente es importante para el Grupo, es necesario contar con una Plataforma Tecnológica potente y adecuada:

  • que integre automáticamente la información de las filiales
  • que sea flexible y manejable por cualquier usuario de negocio sin conocimientos técnicos complejos
  • en definitiva, que automatice todas las tareas repetitivas para que el usuario pueda dedicar su tiempo a lo que una maquina no es capaz de hacer, el análisis, la simulación y la toma de decisiones.

Mario Lurueña Yustas.

 

Ponencias Jornada Practica “Transformando Datos en Conocimiento” el 10 de mayo 2018 en Baleares

junio 22, 2018

Jornada “Transformando Datos en conocimiento: nuestros clientes hablan” del 10 de mayo en Baleares

El pasado 10 de mayo tuvo lugar en Palma de Mallorca (Baleares) la jornada práctica “Transformando datos en concimientos: nuestros clientes hablan”, organizada por Grupo Altin con la participación de Iberostar Group y General Cable y la colaboración de Infor y Kyriba.

El objetivo consistía en que grupos punteros puedan exponer de forma práctica los puntos claves que les han permitido optimizar diferentes procesos críticos en el ámbito de control de gestión y la tesorería para mejorar sus resultados corporativos:

  • ¿Cómo han conseguido automatizar los procesos de cierre contable?
  • ¿Cuáles han sido los beneficios de la automatización de consolidación financiera y de gestión?
  • ¿Cómo la automatización de los procesos le han permitido obtener una información relevante, fiable y precisa a tiempo?
  • ¿Cómo consiguen controlar el “cash” de su corporación?
  • ¿Cómo abordan los retos de seguridad de los flujos financieros?

Descargue gratis las Ponencias de la Jornada

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Responsable: ALTIN SOLUTIONS, S.L.    Finalidad: ALTIN SOLUTIONS, S.L.
Legitimación: Consentimiento del interesado
Destinatarios: Otras empresas del grupo Altin, Inc. Encargados de Tratamiento fuera de la UE, acogido a “Privacy Shield”
Derechos: Acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos
Información adicional: En nuestra página web Altin: proteccion de datos


10 de Mayo – Transformando datos en conocimientos: nuestros clientes hablan

abril 27, 2018

TRANSFORMANDO DATOS EN CONOCIMIENTOS:

Nuestros clientes hablan

Agenda

Lugar : Hotel Gran Meliá Victoria, Palma de Mallorca

Registrarse al Evento

10 de Mayo de 2018, De 9:30 a 13:00
09:30 Registro Asistentes
10:00 Bienvenida. Altin Solutions

Murat Herrero Göydün

Director Comercial

 

  10:10 Caso Práctico 1. General Cable

“Ventajas del SaaS para centralizar la Gestión de Tesorería y los Pagos”

Alex Jiménez

Director de Tesorería Europeo

 

10:35 Automatización de la conectividad bancaria. Altin Cash Managament

Objetivo: Eliminar el fraude

Ernesto de la Calle

Director Comercial

 

11:00 Café
11:20 Caso Práctico 2. Iberostar Group

“Retos en los procesos de Consolidación Financiera y de Gestión”

Sistemas de Informacion y Reporting en Corporaciones Internacionales en entorno Multidivisa.

Marcos Giménez

Albert Rosselló

Dirección Económico-Financiera. Departamento de Consolidación

 

12.05 Sistemas de información para la toma de decisiones. Tendencias.

Manuel Marcos 

Director BI d/EPM INFOR

 

12.35 Conclusiones, coloquio y preguntas
12.50 Despedida y cierre.
Murat Herrero Göydün

El evento comenzará en

Únase a nosotros en esta jornada práctica

¿Por qué asistir?

  • En el actual entorno económico, la dirección financiera, la gestión de tesorería y el control de gestión, desempeñan un papel clave en las organizaciones y están obligadas a afrontar retos continuamente y a tomar decisiones de forma inmediata.

 

  • En este evento, empresas punteras de ámbito global como Iberostar Group o General Cable, expondrán las claves prácticas que les han permitido optimizar diferentes procesos críticos en el ámbito de control de gestión y la tesorería para mejorar sus resultados corporativos.

 

  • Al optimizar los procesos de cierre contable, la consolidación financiera y de gestión proporcionan a los Grupos Empresariales importantes ventajas competitivas. Contar con la información relevante a tiempo, y que esta sea coherente, fiable y precisa mediante la automatización de los procesos debe ser un objetivo para cualquier Organización.

 

  • Gestionar eficazmente su gestión de tesorería es imprescindible para su empresa, más aun en periodos de desaceleración económica. Convirtiéndose el control del « cash » en una obligación y un objetivo fundamental. Por esta razón, las direcciones financieras deben responder a retos de productividad de su departamento financiero y de seguridad de los flujos financieros.

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